海信網能要約收購完成 持有科林電氣表決權增至44.51%

    本報記者 張曉玉

    在經歷了一場激烈的股權爭奪戰(zhàn)后，6月27日晚間，科林電氣披露收購結果，海信網絡能源股份有限公司（以下簡稱“海信網能”）終于完成了對科林電氣的要約收購，并在科林電氣的股權結構中占據了主導地位。

    根據公告，截至6月27日，海信網能此次要約收購期限屆滿。本次要約收購期限內，預受要約股份總數共計6220.04萬股，占公司總股本的22.82%。

    要約收購完成后，海信網能持有科林電氣9520.8萬股股份，持股比例增至34.94%。此外，海信網能還獲得了公司董事李硯如、屈國旺委托的2607.99萬股股份的表決權，占公司總股本的9.57%。綜合計算，海信網能合計持有科林電氣44.51%的表決權。與此同時，科林電氣股票6月28日復牌。

    表決權占比逾四成

    自今年3月份以來，海信網能與石家莊國有資本投資運營集團有限責任公司（以下簡稱“國投集團”）在科林電氣控制權上展開了激烈的爭奪。在海信網能發(fā)起要約收購的同時，國投集團也試圖通過一系列舉措穩(wěn)固自身地位。

    科林電氣5月13日發(fā)布公告稱，公司近日收到海信網能發(fā)來的要約收購報告書摘要。海信網能此次要約收購的目標明確，旨在取得科林電氣的控制權。據公告披露，截至報告書摘要簽署之日，海信網能已合計持有科林電氣24.51%的表決權。此次要約收購為海信網能向除收購人以外科林電氣全體股東的非限售流通股發(fā)出的部分要約，要約收購股份數量約4541.88萬股，占公司總股本的20%。

    然而，就在海信網能積極謀求控制權之際，科林電氣的股權結構也發(fā)生了微妙變化。根據科林電氣6月3日發(fā)布的公告，國投集團與張成鎖、邱士勇、董彩宏、王永四方在石家莊共同簽署了一致行動協議書，形成了一致行動關系。以國投集團為實控人的五方合計持有公司股份的比例為29.51%。此次一致行動協議簽署后，公司實控人將由張成鎖變更為國投集團。

    面對上述聯手，海信網能依然堅持要約收購。6月8日，科林電氣披露了《石家莊科林電氣股份有限公司要約收購報告書（修訂稿）》，海信網能再次向全體非限售流通股股東發(fā)出要約收購，將收購股份數量調整為5450.26萬股，占公司總股本的20%，要約收購期限為2024年5月28日起至2024年6月26日。

    截至6月27日，海信網能成功完成此次要約收購。據公告顯示，海信網能現已持有科林電氣34.94%的股份，并額外獲得了9.57%股份的表決權，合計持有上市公司44.51%的表決權。

    本次要約收購屬于主動要約，并非履行法定要約收購義務，且不以終止科林電氣的上市地位為目的。海信網能表示，此次收購是基于海信集團發(fā)展戰(zhàn)略以及對上市公司價值及其未來發(fā)展前景的認同，海信網能擬通過本次要約收購進一步提升對上市公司的持股比例，增強上市公司股權結構穩(wěn)定性，取得上市公司控制權。

    未來如何尋求共贏？

    隨著海信網能的要約收購順利完成，科林電氣非社會公眾股比例達到74.49%。根據上海證券交易所股票上市規(guī)則，科林電氣非公眾股東持股比例不高于75%才能滿足上市條件。

    業(yè)內專家指出，海信網能此次成功要約收購，不僅彰顯了其強大的資本實力和市場競爭力，也為科林電氣的未來發(fā)展帶來了新的機遇。然而，隨著股權結構的變化，原實控人團隊與當地國資在增持方面已經觸及上限，幾乎無法再有任何增持的空間。這一局勢無疑為海信網能穩(wěn)固其在科林電氣的地位提供了有力保障。

    中國企業(yè)聯合會特約研究員胡麒牧在接受《證券日報》記者采訪時表示：“即便海信網能從股權上能夠實現對科林電氣的控制，但為了讓科林電氣的市場渠道能夠充分發(fā)揮作用，依然需要與國投集團在人事任免、注冊運營地等問題上達成共識。尋求兩者的共贏才是實現科林電氣可持續(xù)發(fā)展的最佳解決方案。”

    胡麒牧進一步表示，海信網能與國投集團之間的合作對于科林電氣的未來發(fā)展至關重要。河北省是重化工業(yè)大省，也是能源大省，本身對能源相關設備需求量就很大，加上本輪設備大規(guī)模更新帶來的需求，河北省內市場對于相關能源設備供應商來說十分有吸引力。海信網能通過收購科林電氣加強對河北省的布局，顯然對公司業(yè)績會形成有力支撐。同時，海信網能在技術和市場方面的優(yōu)勢也將賦能科林電氣，提升其創(chuàng)新能力和市場競爭力。

    添翼數字經濟智庫高級研究員吳婉瑩在接受《證券日報》記者采訪時表示：“國投集團和海信網能對公司股權的激烈爭奪曠日持久，拉動了科林電氣股價的上升，但也給公司的經營帶來了不穩(wěn)定因素，雙方應意識到控股只是手段，而不應不計代價。業(yè)務的協同發(fā)展才應是關注的重點，股權之爭盡快落幕有助于其自身和科林電氣的長遠發(fā)展。海信網能入主后，應盡快制定符合公司及自身業(yè)務發(fā)展需求的經營計劃，積極開展業(yè)務協同，穩(wěn)定經營情況，引導科林電氣的高質量發(fā)展。”